Как вычислить того кто поставил плохую оценку

Как узнать, сколько баллов вам поставили водители Uber

Кстати, в новейших версиях Uber (май 2017 г. и новее) рейтинг можно сразу же увидеть в боковом меню. Если рейтинг не отображается — вы либо слишком редко, либо очень давно использовали Uber и статистика пока не учитывается.

В новой версии приложения рейтинг отображается в боковом меню. Если рейтинга нет — водители недостаточно часто вас оценивали

За что водители снижают оценку?

• За неправильно указанный конечный пункт поездки
• Неаккуратность , когда пассажир сорит в машине, пачкает салон или, к примеру громко хлопает дверьми
• Опоздания. Когда такси прибыло, а пассажира пришлось ждать свыше 5 минут без объяснения причин.
• Громкие разговоры пассажиров между собой или выяснение отношений по телефону в течение поездки.
• Запах. Водители очень не любят, когда пассажир «попахивает». Не важно, чем — одеколоном, табаком, алкоголем или потом.
• Жалобы на жизнь. В том числе и на то, что «Убер вообще обнаглел — такие деньги дерут за короткую поездку!».
• Подначивание водителя нарушить правила дорожного движения, чтобы «успеть быстрее».

Кто заказывал такси на Дубровку?

Переписать уже существующий рейтинг никак не выйдет, поэтому лучший способ — быть вежливым, пунктуальным и бережно относиться к автомобилю таксиста. Практика показывает, что водители предпочитают не принимать заказ от пассажира с рейтингом ниже четырёх баллов, поэтому пассажир с низкой оценкой рискует очень долго ждать такси до тех пор, пока на вызов не откликнется лояльный к «проблемным» пассажирам исполнитель.

Индекс NPS и система управления лояльностью

Практически любой владелец или менеджер, заинтересованный в развитии своего бизнеса, задается вопросом, а насколько клиенты удовлетворены качеством обслуживания? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, возникает еще один. А какая измерить качество обслуживания?

Одни из самых популярных методик измерения индекса лояльности клиентов: NPS, CSAT и CES.

В этой статье мы разберем первую методику измерения индекса лояльности клиентов Net Promoter Score (NPS). В русском языке чаще встречается определение «индекс потребительской лояльности». Мы затронем историю возникновения, методику расчета, сильные и слабые стороны NPS, лидеров по уровню лояльности NPS и также секреты компании Apple, которая одна из первых начала применять индекс NPS и eNPS для управления лояльностью и повышения удовлетворенности клиентов и сотрудников.

Для удобства краткое содержание:

1. Определение индекса NPS
2. История возникновения
3. Методика измерения индекса NPS
4. Какой результат индекса лояльности NPS хороший?
5. Периодичность измерения индекса NPS
6. Полезность индекса NPS
7. Плюсы индекса NPS
8. Минусы индекса NPS
9. Сейчас NPS это не просто индекс – это система Net Promoter System
10. Лидеры отрасли по NPS
11. Компании, работающие с NP
12. Бонус: Apple и NPS
    • Что делает Apple, чтобы быть признанной клиентами?
    • Пять шагов сервиса A-P-P-L-E

Определение индекса NPS

Индекс NPS (Net Promoter Score) – индекс приверженности потребителей товару или компании (готовность ее рекомендовать). Является оценкой готовности клиентов к повторной покупке.

NPS помогает отслеживать и поддерживать отношения между компанией и клиентами. Его главная цель – научиться слышать голос клиентов и действовать в соответствии с ним.

История возникновения

Индекс NPS появился в 2003 году благодаря сотрудничеству Фредерика Райхельда из компании Bain & Company и компании Satmetrix. У них стояла задача придумать легко интерпретируемую оценку удовлетворенности клиентов, удобную для сравнения по различным отраслям. В 2003 году в журнале Harvard Business Review была опубликована статья «The One Number You Need to Grow», в которой рассказывается про исследования лояльности и привлечения клиентов, в ходе которого искали корреляцию между ответами на опросы и поведением клиентов (а именно повторными покупками и рекомендациями). Было проведено глобальное исследование, в ходе которого было оценено поведение 4000 клиентов. Таким образом был выявлен вопрос, который показывал максимальную корреляцию. В итоге возникла методика измерения индекса NPS.
Это вопрос «Насколько вероятно, что вы порекомендуете [компанию / продукт / сервис] другу или коллеге?»

Методика измерения индекса NPS

Методика измерения индекса NPS
Провести опрос и собрать обратную связь

Задать клиентам вопрос «Насколько вероятно, что вы порекомендуете [компанию / продукт / сервис] другу или коллеге?». Шкала ответов от 0 до 10, где 0 – никогда не порекомендую, 10 – обязательно порекомендую.

Разделить клиентов на категории

Клиенты условно разделяются на три категории в зависимости от ответов:

Промоутеры (кто поставил оценку 9 и 10): это фанаты, которые покупают определенный товар или услуги только в вашей компании, они возвращаются снова и снова, они готовы вас рекомендовать.

Нейтралы (кто поставил оценку 7 и 8 баллов): это равнодушные клиенты, они спокойно перейдут к вашему конкуренту, они не будут рекомендовать компанию.

Критики (кто поставил от 0 до 6 баллов): клиенты, которым не понравилось взаимодействие с вашей компанией, возможно, даже они оставили вам отрицательный отзыв, претензию или высказали негатив на месте.

Вычислить индекс NPS

Вычислить % Промоутеров и Критиков

NPS = процент Промоутеров минус процент Критиков

Обратите внимание, что индекс NPS это не %, а число.

Рассчитать индекс NPS

Какой результат индекса лояльности NPS хороший?

Все что ниже 0 – это однозначно плохо.

От 0 до 30 – хорошая оценка, но есть куда двигаться.

Выше 30 – означает, что счастливых клиентов намного больше, чем несчастных.

NPS > 70 означает, что ваши клиенты любят вас.

Сравнительный анализ индексов NPS

Следует заметить, что данные выше рекомендации — не догма, очень большую роль играет отрасль, регион, канал опроса и конкретно ваша компания.

Поэтому, необходимо не просто измерять NPS, а смотреть на него шире.

Используйте значение индексов лояльности NPS по отрасли

Найдите информацию об NPS ваших конкурентов. При отсутствии данных в открытых источниках – сравните с данными NPS зарубежных исследований или проведите свое. Чтобы понимать ожидания клиентов, важно оценивать не только ожидания ваших клиентов, но и клиентов конкурентов.

Получите значения индекса лояльности NPS конкурентов в вашем регионе

Так же играет важную роль регион оценки, так как влияют культурные отличия, связанные с географической зоной и страной.

Проведите оценку NPS через различные каналы опроса.

В зависимости от метода оценки можно получить различные результаты. Например, личный опрос может дать более позитивные результаты, нежели sms или онлайн опрос, так как при личном общении люди склонны к более позитивной обратной связи. Если вы хотите сравнить оценки с конкурентами применяйте тот же способ опроса, что и проводился у конкурентов.

Самый важный ориентир – ваш предыдущий индекс NPS

Обязательно используйте предыдущие отчеты для сравнения и выводов, обращайте внимание как меняется NPS по сравнению с предыдущим периодом.

Периодичность измерения индекса NPS

Собирать данные для измерения индекса NPS нужно регулярно.

Так как данная методика измеряет в большей степени общее отношение к компании нет большого смысла собирать обратную связь после контакта с клиентом.

Каждая компания определяет свою частоту измерения: раз в месяц, раз в квартал, раз в полгода.

Полезность индекса NPS

Если делать только измерение индекса лояльности NPS не подкрепляя его дополнительными исследованиями, то можно попасть в ловушку «измерение ради измерения». Да, конечно, вы получите информацию об удовлетворенности клиентов, но вы не узнаете причину оценки. В связи с этим, если вы проводите измерение, особенно когда клиент поставил вам плохую оценку, уточните причину низкой оценки. Таким образом вы хотя бы сможете собрать информацию, с которой можно предметно работать. Вы можете уточнить причину и спросить ожидания, например, задать вопрос «Какая главная причина вашего ответа?», «Что нам необходимо сделать, чтобы ваше отношение изменилось?».

Плюсы индекса NPS

Он прост. Его просто рассчитать, клиентам легко ответить на один вопрос, что означает, что большее число респондентов даст ответ, что позволит получить более точную картину.

Этот показатель измеряет лояльность по отношению к бренду и является одним из лучших показателей оценки удовлетворенности клиентов.

С помощью индекса NPS достаточно легко быстро получить информацию при запуске нового продукта или сервиса. Благодаря обратной связи можно вносить изменения в продукт / услугу и делать ее более клиентоориентированной.

Минусы индекса NPS

Не факт, что после ответа 9 и 10 вас будут рекомендовать и проверить это практически невозможно. Возможен вариант, при наличии у вас системы лояльности и данных о клиентах – проведение опроса с идентификацией и последующим подтверждением рекомендаций (пришедших клиентов по рекомендации опрошенного).

Трудно определить области улучшения. Для более точной картины вам обязательно необходимо задать дополнительный вопрос, иначе вы получите просто оценку, которая будет нести общий характер.

Сейчас NPS это не индекс – это система Net Promoter System

NPS изначально был просто индексом, но со временем он вырос в целую систему Net Promoter System. Неправильное применение этой методики может привести к разочарованию от использования.

Для внедрения стратегии клиентоориентированности требуется изменение процессов компании, должна появиться связь оценки клиента – с реальными действиями в компании. Должен появиться цикл – сбор обратной связи – оценка NPS – анализ – выводы – решения – действия.

Каждый уровень компании должен быть ориентирован на качество взаимоотношений с клиентами и сотрудниками. Внедрение Net Promoter System требует стратегической приверженности со стороны руководства компании, поскольку через него транслируются культурные ценности компании, влияющие на бизнес в целом.

Давно доказана связь между лояльностью клиентов и реальным, устойчивым ростом. Это дает компаниям мощные и измеримые стимулы для внедрения NPS. Система NPS требует и вдохновляет организацию на правильные действия со стороны сотрудников. NPS – деловой эквивалент золотого правила: «Относись к людям так, как хочешь чтобы относились к тебе».

NPS – фреймворк. Подробнее о котором можно прочитать на сайте:
http://www.netpromotersystem.com/system-processes/index.aspx

так же там размещен тест на знание NPS, можете проверить себя:
http://www2.bain.com/tuq2/nps-test/nps-test-1.asp

Лидеры отрасли по NPS

NPS применяет много компаний, такие как Apple, PayPal, Facebook, Sony, Microsoft,

В соответствии с отчетом компании sаtmеtriх за 2019 год получена оценка NPS по лидерам в отрасли.

Лидеры по отрасли NPS
Подробный отчет можно получить по ссылке:
https://www.satmetrix.com/2019-us-consumer-benchmarks/

Компании, работающие с NPS

Компании, работающие над лояльностью с помощью методики измерения индекса лояльности NPS
Авиакомпании: JetBlue, Suthwest Airlines.
Производители товаров и услуг: ABB, GE, General Motors, Schneider Electric.
Производители потребительских товаров: Grohe, Lego, Procter & Gamble.
Товары для здоровья: Carl Zeiss AG, Johnson & Johnson.
А еще компании сферы телеком, ретейл, ИТ, финансовый сектор и другие…

С полным списком компаний можно ознакомиться:
http://www.netpromotersystem.com/about/companies-using-nps.aspx

Бонус: Apple и NPS

В ходе исследования открытых источников нашла интересную статью, связанную с опытом APPLE применения NPS в своей практике. Я не могу не поделиться этим. Это стоит прочитать и, возможно, если вы готовы меняться, взять на вооружение опыт этой компании.

Apple одни из первых компаний, кто начал работать с лояльностью и удовлетворенностью клиентов.

Удовлетворенность и лояльность клиентов Apple по данным NPS Benchmarks составила в 2017 году 72 балла. Этот показатель значительно выше среднего показателя NPS в области бытовой электроники. В 2018 году произошло незначительное снижение до 63 баллов.

Apple одной из первых компаний внедрила NPS в далеком 2007 году. Apple невероятно ориентирована на поставку отличного продукта и исключительного опыта клиентов.

Что делает Apple, чтобы быть признанной клиентами?

Apple снимает покупательскую тревожность

Apple снимает тревоги качественным и полноценным обслуживанием. Компания дает 1-летнюю гарантию на продукты, с возможностью ремонта без дополнительных оплат или заменой на бесплатный продукт, если неисправность выявлена в течение гарантийного периода.

У Apple большая сеть магазинов и авторизованных поставщиков услуг, сервисных центров, что создает уверенность в том, что при наличии проблемы человеку легко вернуть продукт для оказания поддержки.

У Apple есть база знаний, содержащая много информации для самопомощи и возможность пообщаться с экспертом в службе поддержки онлайн.

Все Эти факторы влияют на снижение покупательского беспокойства и способствуют повышению индекса NPS.

Apple уделяет внимание деталям

Apple не просто предлагает качественные продукты, она уделяет огромное внимание деталям, которое потребители даже не замечают.

Но если приглядеться:

• У Apple Pencil специально выполненной распределение веса, вне зависимости как все его положите, он перевернется лицевой стороной, где написано слово «pencil», а также благодаря использованию уникальной технологии оптимизации распределения веса снижается риск случайного падения и повреждения.
• Практически все ноутбуки Apple имеют небольшую выемку в области прямо под трекпадом, чтобы пользователям Apple было проще открывать ноутбук одной рукой.
• Новые ноутбуки Mac оснащены «умным» вентилятором. По сути, когда пользователь задействует функцию голосовой диктовки, скорость внутреннего вентилятора автоматически немного замедляется, чтобы ноутбук мог лучше слышать говорящего пользователя.

Одна из сильных сторон Apple лучше всего выражается в простом правиле: «Продай опыт, а не продукт».

Покупка, открытие и использование продукта Apple — незабываемый опыт для людей, а не просто потребительская тенденция, которая является основным фактором, влияющим на NPS Apple.

Apple ориентируется на удовлетворение сотрудников

Apple кроме NPS работает с eNPS (производная методологии NPS, только по отношению к сотрудникам компании). eNPS помогает узнать, насколько сотрудники работающие в вашей компании готовы ее рекомендовать как работодателя.

Почему это важно? Потому что только счастливые и довольные — продуктивные сотрудники. Согласно исследованиям, счастливые сотрудники на 20% более продуктивны, чем их несчастные коллеги. Рост выручки таких компаний может быть выше в 2,5 раза по сравнению с конкурентами, а сокращение текучести до 40%

Если сотрудники счастливы, то клиенты тоже довольны. Apple одна из первых компаний, начавших работать с eNPS. Apple проводит опросы своих сотрудников каждые 4 месяца. Оценка eNPS Apple составляет 25. eNPS как правило ниже NPS, поскольку сотрудники более критичны к себе, чем клиенты.

Как Apple добивается этого?

Когда сотрудники работают в командах, вознаграждение применяется к производительности команды.
Apple создала культуру фэндома на работе, позволяя сотрудникам регулярно использовать продукты компании, предоставляя им скидки и даже некоторые продукты в качестве бесплатных подарков.
Apple предлагает сотрудникам регулярные тренинги, чтобы улучшить их навыки и помочь им развить лучшие идеи.
В Apple вклад сотрудников измеряется не тем, как долго они работали в компании, а тем, сколько проектов реализовал сотрудник.
Сотрудники Apple могут получить повышение без продвижения по службе. Например, дизайнер может получить повышение без повышения до менеджера команды, если это не та работа, в которой он был бы хорош или счастлив делать. Apple фокусируется на том, чтобы люди выполняли работу, для которой они лучше всего подходят.

Apple создает уникальный опыт клиентов

Apple не просто обеспечивает персонализацию в форме уникального обслуживания клиентов. Услуги бренда обычно ориентированы на предоставление пользователям персонализированного опыта.

Например, Apple Music использует персонализацию, чтобы выбрать лучшие саундтреки для каждого пользователя. Apple также использует информацию о пользователях, такую как история покупок и загрузок, для создания так называемых „персональных рекомендаций» в App Store и iBooks Store.

Отзывы клиентов также играют важную роль в персонализации, ориентированной на пользователя. Для Apple обратная связь очень важна, поскольку она позволяет клиентам (а также поощряет) оставлять отзывы по большинству своих продуктов и услуг.

Apple делает проще

Один из лучших способов предоставить потребителям положительный опыт работы с вашим брендом — это предложить простоту. Исследования также подтверждают это — потребители хотят более простого, быстрого и беспроблемного взаимодействия с брендом.

Акцент Apple на простоте сразу заметен, если учесть, что большинство сервисов Apple поддерживают функции единого входа. Например, вы можете использовать свой Apple ID для доступа ко всем службам, размещенным в Apple, что гораздо проще, чем когда пользователи отслеживают несколько идентификаторов для использования разных служб.

Еще один пример — простота обращения в поддержку, Apple примет ваш запрос и окажет поддержку там, где вам удобно.

Как же омниканальная поддержка способствует повышению удовлетворенности клиентов?

Подтверждено исследованиями, что компаниям, использующим стратегии многоканального взаимодействия, удается удержать около 89% своих клиентов, а 64% потребителей ожидают получить помощь в режиме реального времени независимо от канала, который они используют. Соответственно, когда вы даете такую возможность, это с большей вероятностью побудит ваших клиентов стать промоутерами вашего бренда.

Apple создает инновационные продукты

Одно из самых больших преимуществ Apple — уникальное аппаратное и программное обеспечение. Основная причина, по которой им удается предлагать подобные продукты, заключается в том, что они фокусируются на инновациях. Под этим мы не подразумеваем, что они просто создают новые продукты. Они создают полезные продукты.

AirPods и Apple Watch являются отличными недавними примерами способности компании внедрять инновации на рынке. Более того, даже несмотря на то, что AirPods были встречены со скептицизмом, Apple справилась с этим и выполнила свои обещания. И когда пользователи заметили проблемы с продуктом, они быстро реагировали на эти отзывы.

Но связаны ли инновации с NPS от Apple?

Да, похоже это так. Согласно исследованию, 84% потребителей говорят, что важно, чтобы компания, которую они покупают, была инновационной. 75% из них также, вероятно, заплатят более высокую цену за инновации.

И если потребители довольны продуктами, которые они покупают, они, вероятно, порекомендуют их другим или просто расскажут о них в Интернете. В результате эти клиенты, скорее всего, станут промоутерами для бренда, который им нравится, что повысит его показатель NPS.

Учитывая все это, нетрудно понять, как оценка NPS Apple может получить импульс от ее инновационных продуктов.

Apple непрерывно работает над удовлетворенностью клиентов

Вопреки распространенному мнению, что Apple не любит слушать своих клиентов, Apple была одним из первых крупных сторонников Net Promoter Score. В популярной книге Фреда Райххельда Окончательный вопрос объясняется, как Apple использовала Net Promoter Score до 2006 года для влияния на свою практику.

Сосредоточение на постоянном улучшении и увеличении Net Promoter Score влияет на каждый уровень работы Apple, от общей картины до повседневных операций в магазине.

Обратная связь NPS анализируется и предоставляется магазинам на ежедневной основе. Всякий раз, когда Apple получает плохую оценку, менеджер магазина связывается по телефону, чтобы решить проблему в течение 24 часов. Реакция быстрая, и она имеет серьезные положительные результаты для рейтингов Apple.

Согласно книге Райхельда, внутренние исследования показали, что Критики, с которыми Apple связалась в течение 24 часов, в будущем значительно чаще покупали продукты Apple, чем Нейтроны. Apple выяснила, что каждый час работы с «Критиком» по телефону приносил компании дополнительный доход в 1000 долларов.

Apple фокусируется на потребительской ценности, а не на деньгах

Исследования Deloitte и Touche показали, что компании, ориентированные на клиента, были на 60% более прибыльными по сравнению с компаниями, которые не были ориентированы на клиента.

Если бы Apple сосредоточилась на зарабатывании денег, они, вероятно, не были бы такими успешными сейчас. Вместо этого они сосредоточились на своих клиентах, и это окупилось.

Сегодня Apple — одна из самых успешных и прибыльных технологических компаний в мире. Она занимает более 40% рынка смартфонов в США и обладает фантастической лояльностью к бренду в 87% в США и Европе.

Поэтому меньше думайте о прибыли и больше о ценности клиента. Как ваша компания и ваш продукт или услуга могут создать большую ценность для ваших клиентов.

Источник материала про Apple https://www.retently.com/blog/apple-nps/

5 шагов сервиса Apple

A: Approach customers with a personalized, warm welcome

Персональный подход к клиентам, теплое приветствие.

P: Probe politely to understand the customer’s needs

Вежливая заинтересованность, чтобы понять потребности клиента.

P: Present a solution for the customer to take home today

Презентуйте решение, максимально подходящее для клиента, чтобы он забрал его домой сегодня.

L: Listen for and resolve issues or concerns

Слушайте и решите все сомнения и проблемы.

E: End with a fond farewell and an invitation to return

Завершите контакт приятным прощанием и приглашением вернуться.

К сожалению, ссылку на источник этой информации найти не удалось, по поиску «Apple’s 5 Steps of Service» выводит сотни статей, содержащих данные тезисы.

Другие интересные статьи в моем блоге:

Подробнейшее руководство по основам клиенского сервиса. Вы узнаете: что такое клиентский сервис, его виды, что входит в клиентский сервис и условия создания.

Зачем управлять качеством услуг? Выгоды управления качеством, характеристика качества, шаги по внедрению системы качества.

Отрицательная обратная связь клиента — источник информации для развития и улучшения сервиса и продуктов компании. О первых шагах в создании культуры обратной связи пойдет речь в этой статье.

Практические рекомендации с примерами как отвечать на негативный отзыв клиента.
Практические рекомендации с примерами: как ответить на положительный отзыв клиента.

Клиентский опыт — один из ключевых факторов сохранения клиентов. Умение работать с клиентским опытом становится частью успешного ведения бизнеса.

Хотите, чтобы клиенты приходили и оставались навсегда? Индивидуальный подход — первый из шести ингредиентов, создающих впечатление клиента о компании.

Хотите, чтобы клиенты приходили и оставались с вами навсегда? Честность и ответственность – второй из шести ингредиентов превосходного клиентского опыта.

Чтобы клиенты приходили и оставались навсегда, вам нужно соответствовать ожиданиям клиента. Соответствие ожиданиям — третий элемент создания превосходного клиентского опыта.

Как перевернуть негативный клиентский опыт и вернуть клиента? За счет качества и скорости решения проблемы!

Два простых инструмента для выбора интересных тем и отслеживания трендов для блога.

Подход к управлению ИТ услугами ITSM vs. ITIL, после прочтения вы раз и навсегда поймете в чем разница подхода к управлению ITSM и библиотеки ITIL.

Хочешь получать первым новые публикации? Подпишись!

Как вычислить того кто поставил плохую оценку

Будь в курсе последних новостей из мира гаджетов и технологий

iGuides для смартфонов Apple

Владелец ПВЗ Wildberries рассказал, сколько плохих оценок нужно, чтобы закрыть любой пункт выдачи

Александр Кузнецов — 30 мая 2023, 23:10

Владелец одного из пунктов выдачи заказов с Wildberries разоткровенничался на «Пикабу». Он рассказал, как влияют на заработок оценки, которые покупатели оставляют ПВЗ, а также поведал, как конкуренты могут навредить бизнесу.

У Wildberries есть формула, по которой высчитывается доплата или штраф за рейтинг. Если рейтинг выше среднего по региону, пункт выдачи получает доплату, а если ниже — вычет из дохода.

Ежедневно пункт выдачи посещает несколько сотен человек, и если хотя бы несколько из них поставят единицу или двойку, рейтинг сильно упадёт, а для его восстановления потребуется полторы-две сотни пятёрок.

nonaPA3DpaKoH пишет, что Wildberries считает рейтинг 4,96 из 5 плохим и ежедневно штрафует такие пункты выдачи. Ежемесячно из-за низкой оценки можно терять примерно по 10 тысяч рублей.

По словам nonaPA3DpaKoH, если рейтинг достигнет 4,7 балла, пункт выдачи будет отключен от Wildberries и его закроют. Чтобы это произошло, достаточно того, чтобы 12 человек поставили низкую оценку. Такую подлость могут организовать конкуренты из числа владельцев соседних ПВЗ. Например, они подговорят знакомых сделать заказы с получением в определённом пункте — те получат товары и поставят единицы.

nonaPA3DpaKoH жалуется, что покупатели, ставящие единицы, зачастую не отличаются адекватностью. Они могут указать в отзыве, что у них плохое настроение, могут написать случайный набор символов, пожаловаться на качество товара (к которому ПВЗ не имеет отношения) и т. п. Такие отзывы можно обжаловать, но не всегда успешно, и это отнимает много времени.

Как вычислить того кто поставил плохую оценку

Когда водитель получает заказ, он видит следующую информацию — имя пассажира, место, где его надо забрать, и его рейтинг.

Да, у пассажиров тоже есть рейтинг. В Uber его можно увидеть в левом верхнем углу экрана (в Lyft он скрыт).

Поскольку водитель является «независимым подрядчиком», он сам решает, принять ему заказ или отклонить. Я обычно принимаю большинство заказов (мне же нужно как-то зарабатывать деньги), но иногда рейтинг пассажира может заставить меня пересмотреть решение.

В Uber и Lyft рейтинг — это цифра от 1 до 5. Обычно почти у каждого пассажира рейтинг колеблется между 4,5 и 5. Никто не знает, по какой формуле он рассчитывается, но значение в основном больше 4,5. Так что если за одну поездку вы получили оценку в 5 звезд, а за другую только одну звезду, ваш рейтинг не опустится до 3.

Я часто ставлю пассажирам пять звезд, но так поступают далеко не все водители. Кое-что скупится на высокие оценки и раздает по три или четыре звезды. А еще если водитель поставил вам оценку в три звезды или ниже, то ему больше никогда не будут показывать заказы от вас.

Вот что я думаю, когда вижу рейтинг пассажира, и почему обычно отказываюсь выполнять заказ от человека с рейтингом ниже 4,6.

• 5.0: вы хороший пассажир, но, возможно, новичок и еще не получили много оценок. Вполне вероятно, что вы опытный и прекрасный клиент, который поддерживает высокий рейтинг. Люблю людей с пятью звездами.
• 4.94-4.99: вы отличный пассажир, который совершил много поездок. Хочу выполнить ваш заказ.
• 4.80-4.93: вы неплохой пассажир, но несколько водителей оценили вас на четыре или три звезды. Ничего страшно, скорее всего, вы хороший клиент.
• 4.70-4.79: мы в зоне «неопределенности» в плане рейтинга. Возможно, вы все-таки хороший пассажир — я возил много клиентов с рейтингом 4,7, и это были прекрасные люди — но, вероятно, однажды вы сделали что-то, что не понравилось нескольким водителям. Что же вы натворили? Я выполню ваш заказ, но буду осторожен.
• 4.60-4.69: так, вы каким-то образом получили несколько низких оценок от водителей, и я не знаю, почему. Быть может, вы слишком долго выходили к машине? В принципе я могу выполнить заказ, но, скорее, откажусь. Может, вы грубили водителям? Испачкали их машину? Вели себя по-хамски? Как же вы получили такую низкую оценку?
• 4.50-4.59: у вас кошмарный рейтинг, а значит, вы сделали что-то, что разозлило многих водителей. Наверное, вас стошнило в машине. Я точно не буду выполнять ваш заказ в позднее время, чтобы не рисковать лишний раз чистотой своей машины — так что, скорее всего, вам придется долго ждать такси. Я дважды принимал заказ от клиентов с таким низким рейтингом — чисто из любопытства — и оба раза сильно пожалел о своем решении.

Пассажир идет к машине с ребенком без детского кресла

Как я уже говорил, мне не жалко ставить пассажирам пять звезд. Некоторым водителям не нравится, когда пассажиры слишком громко разговаривают по телефону, хлопают дверью или достают разговорами — меня все это не заботит, потому что я понимаю, что люди бывают разные.

Но если вы делаете что-то совершенно недопустимое или незаконное, то получите от меня четыре звезды или меньше.

Существуют законы, которые не следует нарушать — один из них связан с детскими автокреслами. Ежегодно сотни детей гибнут в авариях из-за того, что в машине не было специального кресла. Все это происходит из-за того, что родители не хотят заботиться о безопасности своих детей. Если вы не предупредили о том, что вам нужно детское кресло или не взяли его с собой, вы ужасный пассажир.

Пассажир пытается пронести в машину алкоголь

Думаю, не стоит объяснять, что алкоголь и вождение — это несовместимые вещи. И что пить в машине тоже ненормально.

Такси — это не лимузин и не автобус для вечеринок. К сожалению, пассажирам запрещено пить алкоголь в салоне.

Но некоторые хотят продолжения банкета. Нет, я не будут спрашивать, что в вашей бутылке для воды, но очевидно, что когда я забираю вас в пятницу вечером возле популярного бара, то в стаканчике у вас точно не вода. И бесполезно ругаться со мной и клясться, что у вас нет алкоголя, если от вас несет водкой.

Пассажир начинает звонить/писать сразу после заказа и вести себя требовательно

Такое бывает редко, но хорошо запоминается.

Вот вы приняли заказ, и через 0,22 секунды пассажир начинает заваливать вас сообщениями вроде: «И где вас носит?!». Иногда бывают более грубые варианты.

Я понимаю, что у каждого человека бывают неудачные дни. Все мы люди, но, пожалуйста, не срывайте свое недовольство на мне.

Если клиент звонит и пишет мне в грубой манере еще до того, как я его забрал, я сразу понимаю, что это будет ужасный пассажир. Торопить меня, потому что вы опаздываете на работу или в аэропорт, и при этом нахально ко мне относиться просто недопустимо.

Я сталкивался с такими клиентами и теперь, когда вижу такое отношение, сразу отменяю заказ, потому что они не стоят всей этой головной боли.

Пассажир пытается посадить в машину больше людей, чем это возможно

В обычном такси UberX или Lyft может ехать от одного до четырех человек. Для групп размером до шести людей предназначены такси Uber XL и Lyft XL.

Я понимаю, что поездка для шести человек будет стоить гораздо дороже — иногда в два раза больше, чем стандартное такси. И я прекрасно понимаю компании из пяти человек, которые хотят хорошо провести время и доехать домой, при этом сэкономив. Но я не могу вместить всех вас в свой маленький Prius.

Клиенты часто хвалят мою машину и говорят, что в ней гораздо больше места, чем кажется. Однажды я перевозил в салоне огромный телевизор и видел, как другие водители смогли поместить в него каяк. Но это не отменяет того факта, что в Prius только пять сидений и одно из них водительское.

По законам штата Флорида, все водители и пассажиры, сидящие на переднем сиденье, должны быть пристегнуты. Правила Uber и Lyft предполагают, что количество пассажиров не должно превышать число ремней безопасности в машинах.

К сожалению, я не смогу взять вас всех пятерых. Некоторые клиенты предлагали мне $20 наличными сверх платы, чтобы я отвез всю их компанию — интересно, почему же они не заказали XL-поездку, раз у них есть деньги?

Пассажир не хочет пристегиваться

Родители с детства приучили меня, что когда садишься в машину, надо обязательно пристегнуть ремень безопасности. Это же просто. Я вот не чувствую себя в безопасности, пока не пристегнусь.

Мне казалось, у всех есть привычка пристегиваться. Но когда вырос, понял, что по какой-то причине некоторые люди не любят этого делать.

Я правда не могу этого понять. Один парень сказал, что не пристегивается, потому что ему некомфортно. Знаете, что более некомфортно? Вылететь через лобовое стекло, если вы не пристегнетесь. Видимо, некоторые считают, что такси окружено волшебной аурой и никогда не попадет в аварию, так что про ремень безопасности можно забыть.

У меня действует такое правило — не пристегнулись, не едете.

Пассажир пытается полностью изменить маршрут или у него мгновенно появляются странные просьбы

В большинстве случаев пассажир может попросить сделать одну или две остановки. Нет ничего страшного в том, чтобы ненадолго где-то остановиться. Я без проблем разрешаю пассажирам быстро сбегать до банкомата или что-нибудь в этом роде. Я даже не против заехать в драйв-ин за чаевые или дополнительный чизбургер.

Но когда пассажир садится в машину и тут же говорит, что ему нужно будет остановиться тут, там, а еще вот здесь — причем ни одна из этих точек не указана в маршруте… Тут я скажу «нет».

Я водитель. Я везу вас из точки А в точку Б. По дороге могу остановиться в точке С. И это все. Мне платят только за это.

Как-то раз один пассажир сказал мне: «Мне надо заехать в фастфуд, потом в супермаркет, и чтобы вы меня подождали, пока я закуплюсь». Вот только в маршруте заказа не было ни одного фастфуда или супермаркета поблизости.

Когда клиент просит меня сделать то, чего не было в заказе, я понимаю, что это плохой пассажир.

Пассажир заставляет ждать, когда это необязательно

Самое прекрасное в Uber и Lyft — это их удобство. Когда вы готовы куда-то выехать, вы достаете телефон, и через какое-то время подъезжает доступная машина.

Я не люблю опаздывать и заставлять других ждать. Когда я заказываю поездку, я обычно уже стою на тротуаре в точке, где меня должны забрать. Но некоторые пассажиры о таком не задумываются.

У вас есть пять минут, чтобы подойти к автомобилю, когда я приеду. Я считаю, что хватило бы и двух минут, но это уже другой разговор.

Когда моя машина простаивает, я не зарабатываю деньги. Если бы я хотел работать бесплатно, то выбрал бы какую-нибудь волонтерскую деятельность с милыми щенками и кошками в приюте. Простите, но я работаю в такси, чтобы получать деньги.

Если вы заказали поездку, то должны быть готовы сесть в машину, как только подъедет водитель. Это же просто. Понимаю, иногда бывает всякое — медленно едет лифт, вы что-то забыли дома или тащите тяжелый багаж. Бывает. Я могу немного подождать. И большинство пассажиров ведет себя нормально и готовы к поездке уже через 30 секунд.

Проблема в тех, кто подходит к автомобилю только через 4 минуты и 47 секунд. Они идут к машине со своим знакомым, три минуты разговаривают у автомобиля (хотя договорить можно было бы и по телефону) и только потом садятся. Или курят четыре минуты, потом машут мне (о, так это вы собирались ехать!), а потом залезают в салон.

Однажды мое терпение было на грани. У меня был не самый удачный день. Я подъехал к офису, из него вышла женщина, помахала мне и жестом показала, что надо подождать. Затем закурила и начала разговаривать по телефону. Всем своим видом она показывала, что думает только о себе.

Нет уж, мне такое не нужно. Я отменил заказ и уехал. Видели бы вы, как она швырнула сигарету и помчалась за машиной на своих высоких каблуках, махая руками.

Не нужно заказывать поездку, если вы к ней не готовы. Будьте вежливы и подготовьтесь.

К счастью, плохие пассажиры попадаются редко. Постарайтесь не вести себя, как они — и тогда ваш рейтинг будет ближе к идеальной пятерке.